Сейчас стартовал и набирает обороты проект «Лидеры возрождения», главной целью которого является поиск молодых людей, которые в будущем смогут стать новой элитой освобожденных территорий. И в рамках этого проекта я был приглашен «на поговорить»…

---

— Друзья, добрый день, здравствуйте! С вами российское общество “Знание”. Я Владимир Архирейский. Этот эфир мы проводим совместно с организационным комитетом конкурсов «Лидеры возрождения». Проект направлен на поиск и развитие молодых (и необязательно молодых) управленческих талантов в новых наших территориях, которые совсем недавно присоединились к нашей большой стране.

Если вы чувствуете в себе способности и возможности решения управленческих задач, если у вас есть лидерские и организационные способности, а самое главное — большое желание восстанавливать территории Донецкой и Луганской Народных Республик, а также Херсонской и Запорожской областей, то этот конкурс для вас. Инструкция простая: проходите на сайт Лидерывозрождения.рф, регистрируйтесь, заполняйте анкету, напишите небольшое эссе. Это первые шаги к вашему успеху.

На протяжении нескольких недель по выходным мы общаемся с интересными людьми, которые уже прошли схожий путь в своей карьере и достигли определенных высот и могут и, главное, хотят своими историями поделиться с вами, дорогие зрители. И с удовольствием предоставлю нашего сегодняшнего гостя. Это будет военный блогер Юрий Подоляка. Мы поговорим о кадровой политике на новых территориях России, узнаем, какую роль играет конкурс «Лидеры возрождения» в восстановлении новых республик, а также насколько конкурс требуется этим республикам и новым территориям для возрождения. Юрий, здравствуйте! Я приглашаю вас к нам в студию. Очень рад, что вы нашли время к нам присоединиться. Добрый день!

– Добрый день.

– Сейчас мы с вами немного побеседуем про вашу деятельность, про ваши взгляды на присоединение республик, и в том числе на конкурс «Лидеры возрождения», какое он может иметь влияние и на умы, и на духоподъемное настроение людей, которые будут в нем участвовать.

Но для начала немного хотелось бы поговорить про вас. В том числе про ваш Телеграм-канал. Интересная такая штука: у вас на аватарке изображен бравый кавалерист начала XIX века. Расскажите, что это за изображение, почему именно оно у вас на аватаре.

– Это кавалерист Сумского гусарского полка, который был сформирован на базе предыдущего Сумского казачьего полка. Казаки, которые были в Русском царстве на службе с XVII века. То есть это не та гетманщина, которая была присоединена по итогу хмельницких войн. Это те казаки, которые поселились на территории Российского царства самыми первыми. Я выходец из семьи этих казаков, я из старого казацкого рода, все мои предки – казаки. Вот, собственно говоря, отсюда и такой аватар.

– Тут рассматривается и историческая парадигма, и ваша собственная семейная история?

– Да.

– Это интересно! Говоря о Телеграм-канале, у вас больше 2,8 млн. подписчиков — цифра внушительная! Это в 2 с лишним раза больше, например, чем у Владимира Соловьева. В чем секрет вашего успеха? Есть какой-то рецепт, как взять с нуля и организовать в том же Телеграме блог, на который миллионы людей будут подписываться?

– Я никогда не ставил перед собой цели кого-то обогнать либо перегнать. Я ставил перед собой цель говорить людям правду. И все время говорил правду. Мне кажется, это результат именно того, что я поставил перед собой правильные цели и задачи. То есть то, чего не хватает, в первую очередь, на территории Украины. Я раньше больше говорил по территории Украины. Сейчас, конечно, более широкая повестка дня. Но самый главный принцип – говорить людям правду – он всегда был неизменным. Я так понимаю, зрители это ценят.

– Главный принцип я уже понял, мы услышали и видим, читая ваши сводки и читая ваш Телеграм-канал. А еще есть какие-то слагаемые успеха? Если задуматься и выделить ну хотя бы три. Первый, самый жирный, основной – это правда. Еще парочку вы могли бы добавить?

– Упорство. Вы знаете, в течение 8 лет я занимаюсь информационной войной, потому что по-другому назвать это не могу. Это не работа, это именно война. Это борьба, которой я посвятил много лет своей жизни. Очень многие мои товарищи, которые в 2014 году начинали, все отошли от этого. Кто разочаровался, кто нашел себя в другом, некоторых, кстати, уже нет с нами. Но само важное всегда – это упорство. Если ты упорный и идешь к своей цели, целеустремленный, в любом случае ты добьешься какого-то результата. Выше или ниже – это уже будет зависеть от таланта, способностей и от случая в том числе. Но без упорства и без своего стержня (а стержнем я называю свою правду) этого не добиться.

– К термину “информационная война”. Не только к термину, но к самому явлению мы с вами еще вернемся, потому что это важно — про ресурсы, как это работает. Интересен знаете какой момент. У вас очень много информации выходит, и достаточно точной: цифры, схемы, стрелки, линии и т. д. И непонятно: если мы, большинство СМИ, берем информацию из официальных источников, как вам удается ее добывать и как вы проводите фактчекинг? Ведь практически всегда вы оказываетесь правы.

– На самом деле я часто и ошибаюсь. Это нормально, для человека свойственно ошибаться. Я человек верующий. И не ошибается только Господь. Поэтому люди ошибаются. Вопрос в том, как часто люди ошибаются. У меня просто нет рамок. Государственные СМИ работают, как ни крути, в каких-то определенных рамках. И от этого никуда не денешься, это функция государственных СМИ. А любые рамки ограничивают тебя в том или ином виде, в том числе и по тому, что ты можешь подавать, что – нет. И человек свободный, блогер имеет в этом отношении гораздо больше степеней свободы. И если вы обратите внимание, сейчас очень много толковых блогеров появилось в последние полгода. А это настолько нужно, востребовано обществом, что, безусловно, за этим большое будущее. И я считаю, что в первую очередь успех блогерства сейчас связан с тем, что он не ограничен теми рамками, которыми обычно ограничены официальные СМИ.

– Здесь важный аспект вы задали. И отсюда вытекает мой следующий вопрос. Если говорить про информационную войну, понятно, что основное поле сражения — это фронт безоговорочно. Это не подлежит сомнению, возражениям и обсуждениям. Но информационная война — это ведь тоже важно. В информационном поле проходят действительно настоящие битвы и сражения. Есть мнение, что поначалу наша российская сторона эту информационную войну проигрывала, с учетом колоссальной поддержки, которая есть на той стороне. И сейчас, как вы говорите, в последние полгода появляется большое количество блогеров. Вы непрерывно продолжаете свою деятельность, количество подписчиков постоянно увеличиваете. Каково значение этой деятельности именно в соцсетях, и насколько это существенная поддержка для участия и победы шаг за шагом, сражение за сражением, именно в информационной войне?

— На самом деле информационая война не менее важна, чем война на фронте. Просто для примера. За последние 8 лет война не прекращалась нашим противником ни на одну минуту. Они смогли из пророссийских людей сделать упорных противников этих идей. И сейчас многие солдаты украинских вооруженных сил, которые сражаются против нас, —  это отформатированные люди, которых за 8 лет переформатировали при помощи инструмента – информационной войны. Это крайне важный инструмент. Да, вначале нам было очень трудно, потому что мы, к сожалению, не имеем такого инструментария ведения информационных войн. Сейчас он только создается. Слава богу, быстро создается. Тем не менее его нам еще создавать, создавать и создавать, чтобы получить хоть какой-то паритет. Но наша самая главная сила в правде. Я был в этом уверен и до начала специальной военной операции, и сейчас. Потому что заставить людей поверить в ложь намного труднее, чем просто говоря им правду, чтобы тебе стали верить. Это в 10, 100 раз труднее. Поэтому, если даже если у нас будет информационных инструментов в 10 раз меньше, но мы будем говорить правду (именно потому “Наша сила в правде” – это не пустые слова), мы можем победить. И мы уже местами побеждаем в этой информационной войне и выигрываем определенные информационные сражения. Технологию некоторых сражений я, конечно, не могу рассказать. На самом деле это технологии, как и ведения войны. Война – это не просто собралась куча людей, и они между собой что-то выясняют. Это целая наука. И если ты будешь действовать не по науке, ты обязательно проиграешь эту войну. То же самое в информционном поле битвы. Ты можешь быть сколько угодно, трижды талантливым, но если у тебя нет инструментария или ты выбрал неправильную стратегию ее ведения, ты ее проиграешь. То есть это точно такая же война, просто за умы людей. А как показывают войны 21 века, войны за умы людей – это самые главные войны. Проиграв умы десятков миллионов людей в той или иной стране, мы, например, теряем союзника и получаем врага. И ровно так же мы можем из врага сделать союзника.

— А что еще можно и нужно сделать для победы в информационной войне?

— То, что я уже сказал. Это создание инструментария, выработка правильной стратегии. Потому что если мы поставили неверные цели, неверные задачи, даже если мы к ним дойдем, и успешно дойдем, мы не достигнем целей войны. Это очень важный момент, который у нас, к сожалению, сейчас проблемный. Сейчас, я знаю, в Российской Федерации очень много задают вопрос идеологии. Очень много уделяют внимания идеологическим моментам. К сожалению, раньше мы этому не уделяли внимания, считали, что это неважно. А оказалось, очень важно. Потому что наш противник упорно с нами воюет именно потому, что у него есть идеологический концепт. Он может быть трижды человеконенавистническим, но идеология в данном случае укрепляет дух. И мы в данном случае должны очень быстро с этим тоже что-то сделать. Это тоже очень важный момент, который было бы здорово в ближайшее время решить. Но он быстро не решается, к сожалению.

— К сожалению, да, быстро он действительно не решается. Но сейчас, когда у нас есть понимание ваше деятельности, что делать на этих полях, я предлагаю перейти к нашей основной теме – конкурсу «Лидеры возрождения», который проводится на четырех присоединенных наших новых территориях – теперь у нас 89 субъектов Российской Федерации, а не 85. Как человек с вашим обширным кругозором, с вашим уровнем осведомленности, как вы считаете: на этих четырех территориях ситуация все-таки довольно сложная, идет стрельба, люди в шоке, люди в страхе, им сложно. Как вы думаете, не слишком ли рано было принято решение организовать конкурс «Лидеры возрождения»? Насколько это решение своевременно и насколько оно может быть там востребовано?

– Насчет того, что не рано – это точно. Не слишком ли поздно, я бы правильно переформулировал вопрос. На самом деле, чем раньше, тем лучше. Чем раньше ты создашь кадры, тем быстрее они приведут тебя к нужному результату. Соответственно, сегодня, объявляя конкурс, мы понимаем, что завтра эти лидеры не будут участвовать в управлении этими территориями. Мы их должны сначала отобрать, провести какое-то обучение, а потом только они придут на освобожденные территории. Это займет, возможно, год. возможно, больше – я не знаю. И весь этот год нам нужно будет работать с теми кадрами, которые есть. Сейчас главная проблема на освобождённых территориях – это неорганизованность. Действительно кадров не хватает, катастрофически не хватает. В том числе потому что их запугивают. Очень много запугивают людей. Я общался три дня назад с людьми, которые ехали из Бериславского района, работники ВГА. Они говорят: “К нам ночью просто пришли и сказали: если вы не уберетесь через два дня, мы вас убьем”. Люди с маленьким ребенком. Эти элементы, которые бандеровцы использовали после Великой Отечественной войны, они пытаются использовать и сейчас. И соответственно создание кадров стойких, упорных, профессиональных – это важнейший момент.

— Сейчас о состоянии кадров чуть пошире поговорим. Но перед этим хотелось бы рассказать нашим зрителям, что, если вы хотите участвовать в конкурсах «Лидеры возрождения», здесь нет каких-то жестких рамок и условий, друзья. Есть только несколько основных факторов. Первое: вам больше чем 20 лет. Второе: вы хоть немного имеете какой-то управленческий опыт. И третье у вас есть большое желание восстанавливать территории Донецкой и Луганской Народных Республик, а также Херсонской и Запорожской областей. Что вам нужно сделать: пройти на сайт лидерфозрождения.рф, зарегистрироваться, заполнить вашу анкету, написать небольшое эссе. А дальше согласно инструкциям, проходя по всем этапам отбора, выходить в победители. А вот что получат победители – об этом сейчас буквально пару слов. Во-первых, победители получают один миллион рублей, который они могут использовать для индивидуально выбранной ими программы обучения. Также их будут сопровождать лучшие HR-специалисты Российской Федерации. Наставники и эксперты будут делиться своими советами и инсайдами. А, пожалуй, самое главное – это вхождение в кадровый резерв, возможность занять управленческие позиции в органах государственной, региональной, муниципальной властей, а также на фабриках, заводах и фондах. Это действительно приятно и важно.

Ну а теперь возвращаюсь к вопросам. Юрий, как обстояли дела с кадрами на Украине еще в то время, когда вы там жили? В чем были сильные и слабые стороны?

— Кадры подбирались, исходя из задач. Самая большая, страшная проблема Украины, из-за чего она сейчас распадается, – потому что никогда перед украинскими элитами не стояла задача созидать. Была задача дерибанить то, что было создано Советским Союзом. Они это успешно делали. Настолько успешно, что самая богатая республика Советского Союза превратилась в самую бедную. Даже до 2014 года Украина делила последнее место с Молдавией. Надо иметь большой управленческий “талант”, чтобы вот так добиться результата.

Я говорил, что в информационной войне очень важно правильно поставить цели. И, соответственно, исходя из цели, ты пойдешь к какому-то результату. Здесь, на Украине, изначально не ставилась цель созидания и приведения страны в процветающий вид. Изначально ставилась задача деградации, разграбления и обнищания населения, чтобы потом, объяснив этому обнищавшему, злому, голодному населению, что виноват во всех проблемах злой русский, бросить их на войну с Россией. Эта задача изначально, как сейчас выясняется, была поставлена перед так называемыми украинскими элитами. И в целом эту задачу они очень неплохо выполнили. Тут же вопрос не в том, что они плохо ее выполнили. Они очень хорошо ее выполнили, просто задача стояла человеконенавистническая. Вот в этом самая большая проблема Украины.

– Да, в этом проблема, и с кадрами в том числе, перед которыми ставили подобные задачи. А сейчас в ЛДНР, Херсоне, Запорожье как обстоят дела с кадрами? Я уже слышу вас, что они действительно нужны, чтобы помогать республикам восстанавливаться, и при этом вы сказали, что людей элементарно запугивают. Как-то здесь можно чем-то помочь, поддержать? Что здесь можно сделать, чтобы люди не боялись, а просто шли элементарно участвовать в конкурсе «Лидеры возрождения»?

– Чтобы не боялись, нужно показать всем, и в первую очередь той Украине, которая с нами сейчас якобы пытается воевать, что мы обязательно победим. Мы должны доказать это и на поле битвы, и вообще в геоплитике – что мы победим, и что вообще других вариантов просто быть не может. И тогда те люди, которые угрожают, трижды подумают: а стоит ли угрожать? Почему многие из них, когда их берут наши спецслужбы, говорят: “Вот, мы не знали…”? На самом деле они себя считали передовым отрядом побеждающей так называемой Украины. А на самом деле, если они убедятся, что Украина проиграет, количество желающих поугрожать уменьшится раз в 10. Это первый момент.

Второй момент: новые управленческие кадры должны показать, что новая система, которую выстраивает Российская Федерация на этой территории, эффективнее той, которая была от Украины. И вот здесь очень важны новые лидеры. Почему? Потому что зачастую мы вынуждены пользоваться управленческими кадрами, которые остались от Украины. Да, там много толковых людей. Но, к сожалению, от этого никуда не денешься, среди этих людей много попадает и приспособленцев, для которых личное гораздо важнее, чем общественное. И для того чтобы постепенно заменить этих людей, и должны быть сформированы эти новые кадры, должны появиться новые лидеры возрождения, которые идейно заряжены на результат не набивания своих карманов и решения своих личных проблем, а на то, чтобы добиться того, чтобы их территория процветала в составе Российской Федерации.

— Действительно такие кадры, такие лидеры, такие управленцы нужны. У нас, кстати, есть статистика по заявкам на конкурс «Лидеры возрождения» — там уже пятизначные цифры по заявкам. Как вы думаете, почему именно такой ажиотажный спрос? Цифры-то внушительные. То есть там у людей тоже есть понимание, что мы можем, мы готовы, мы будем менять.

— Во-первых, тридцать лет люди, которые действительно хотели своей стране сделать добро, были не востребованы. И люди, которые готовы, хотели что-то менять, не получали удовлетворения своим амбициям. Сейчас, получив впервые возможность, они пытаются что-то сделать. На самом деле людей, которые желают что-то поменять на освобожденных территориях, очень много. И такие конкурсы для них — это как отдушина и попытка реализовать себя. Это очень важно, кстати.

— Понятно, что эти люди в любом случае будут участвовать. Мы рады, проигравших здесь точно не будет. Интересно ваше мнение: вот эти лидеры, когда уже придут на управленческие позиции, когда уже будут работать в регионах, и те, кто в том числе присоединится  из окопов (ведь есть определенные формы заявки тех, кто сейчас участвует в боевых действиях). Как на все это будут реагировать украинские власти?

– Ну, конечно, для них это серпом по гениталиям. Они понимают, что кадры решают все. И как  только управленческие кадры на освобожденных территориях станут качественно лучше них, понятно, что они системно проиграют войну за Украину. Это азы  противостояния, и если мы сформируем кадровое ядро лучше, чем у противника — всё, это главная составляющая успеха.

— В этом направлении двигаемся! И как я уже говорил, заявок действительно много, пятизначное число. Участников будет внушительное количество. И конкурс будет транслироваться везде, широко освещаться в медиа, в прессе, телевидении, интернете и прочих ресурсах. Как вы считаете, для жителей новых присоединенных территорий, которые не будут участвовать, для них насколько это важно, и что это для них будет значить, что рядышком живущие люди будут участвовать, что это так широко освещается на всю Россию?

— Они все будут оценивать по результату. Если они увидят, что в конечном итоге победили достойные люди, они пришли во власть и сделали их жизнь лучше, они оценят это соответствующим образом. Кстати, это будет лучшая реклама для тех территорий, которые мы пока еще не освободили. Уверен, что эти территории — далеко не последние, это мое личное мнение. И это будет очень хорошим примером для жителей на других территориях Украины. Вот я, например, общался недавно с жителями Запорожской области – вернее, самого Запорожья, не освобожденной части Запорожской области. Пропаганда работает очень здорово с той стороны, и она промывает мозги очень здорово. И вот после того, как был успешно проведен референдум, многие из них,  даже еще недавно ненавидя Россию, сказали: быстрее бы все это закончилось, мы согласны быть в составе России. А до этого такого не было.

— Вот, пожалуйста, уже результат. И это действительно работает. Что важно: одна из основных категорий участников — это молодые люди до 35 лет. Люди, которые сегодня участвуют, завтра будут принимать ключевые решения. Как вы считаете, какое влияние окажет прокачка компетенций, навыков и умений этих людей, участие в образовательных программах? Какое влияние будет на молодежь четырех новых регионов, и будет ли это влияние плодотворным и почему?

— Самое главное, что нам в первую очередь действительно нужно бороться за молодежь. Это отлично понимают организаторы конкурса, потому что старшее поколение и так принадлежит к нам. А за молодежь нужно бороться. И если сделать лидеров именно среди молодежной среды — молодые люди лучше понимают сверстников. То есть, когда сверстник ему рассказывает одно, а дедушка говорит другое, он, конечно, в первую очередь начнет верить сверстнику, а не дедушке. Ну так уж получилось. И правильно сделали, что молодых людей берут в этот конкурс. Тем более, что на Украине обычно старые управленческие кадры. И переделать кадры, которые уже закостенели, очень трудно. Они могут как-то немножко измениться, но в целом принципиально не изменятся. А, насколько я изучил систему управления Украины и России, они очень сильно отличаются.

— И сейчас, подытоживая наш разговор, если люди, которые нас смотрят в новых наших республиках, которые думают, участвовать в конкурсе или нет, но пока еще сомневаются, что бы вы могли им сказать? Либо тем кто даже не сомневается, как бы вы могли настроить их на успех, чтобы идти без оглядки, не бояться, участвовать, добиваться успеха и приносить пользу своему региону?

— Я скажу так. Я здесь, в России, живу семь лет. Россия – это страна возможностей. Я в этом немножко понимаю, бизнесом занимался на Украине. Россия — это страна потрясающих возможностей. Любой человек, который имеет талант, имеет желание и, самое главное, волю реализовать себя, здесь себя реализует. Я думаю, что те люди, которые примут участие в конкурсе, либо те, которые еще не приняли участие, постепенно осознав это, смогут добиться не только своего личного успеха, но и внесут свою лепту в построение новой России.

— А могут ли быть здесь какие-то провокации? Могут ли на этих людей как-то надавить, например, с той стороны? Устроить что-то ответное, чтобы напугать, не позволить участвовать?

— Обязательно будут, без этого пока никак, к сожалению. Война идет, от этого никуда не денешься.

— Как к этому готовиться, что ребятам делать, то есть морально в принципе участникам быть готовым, что будет вдвойне важно?

— Во-первых, человек, который готов быть управленцем, должен понимать, что жизнь  не только из цветов состоит, а из проблем. В первую очередь, управленец должен решать проблемы. А это одна из проблем. Личная безопасность – это тоже одна из проблем, которую нужно уметь правильно решать. Это будет хороший навык.

— А как вы думаете, важно, интересно будет, если кто-то из этих людей тоже захочет сделать Телеграм-канал, рассказывать о том, что происходит там? Насколько это будет эффективным, поможет ли? Приветствуете ли вы такие решения?

— В современном мире коммуникация —  это самое важное. То есть любой представитель власти должен в первую очередь коммуницировать с населением, коммуницировать через те инструменты, которые населению близки. Сегодня это социальные сети. И очень здорово, что даже многие российские губернаторы это поняли, и очень хорошо коммуницируют с населением. В первую очередь постоянно выделяю губернатора Белгородской области Гладкова. Настолько повезло Белгородской области, что именно он оказался в нужном месте в нужное время! Коммуникация – важнейший момент. Потому что когда ты не коммуницируешь со своим населением, с людьми, которыми ты управляешь, с ними начинает коммуницировать, особенно в условиях войны, противник. А противник коммуницирует, исходя из своих интересов — подрывания твоих действий. Если ты не коммуницируешь, коммуницирует противник — получаем обратный результат. Поэтому это очень важно — не отрываться от людей. которым ты должен служить. А если ты отрываешься от людей, как ты можешь понять, не получая обратную связь, чем они живут?

— Это правда. Еще по одному аспекту хотелось бы вас спросить. Интересно ваше мнение. Кажется, что ребята из новых регионов (и не только ребят, я все-таки напомню, что возраст участников 20+, верхнего предела здесь нет, но пока по заявкам складывается, что большинство ниже 35 лет) могут переживать, тушеваться: “А как же я будут на фоне России? А как же я буду на фоне участников из Москвы, Питера, других регионов?” Как вы думаете, этот аспект им надо учитывать? Надо ли по этому поводу переживать?

— Пусть переживают те люди, которые в Москве. Как обычно показывает практика, большой процент серьезных лидеров очень часто именно из провинции. Они более пробивные, потому что они воспитывались в более жесткой среде. Москвичи, питерцы – я просто знаю многих – воспитаны в тепличных условиях. И для них это плохо. Потому что управленец – это, в первую очередь, боец. А боец должен уметь постоять за себя и в конце концов он должен показать волю к победе. А это воспитывается с детства. Так что я считаю, что те люди, которые из регионов, у них это — определенное преимущество.

— При этом большое значение среди прочих конкурсов. как я уже говорил, будет иметь и наставничество. У ребят будут наставники — лучшие HR-специалисты, эксперты и т. д., которые будут давать советы. Как вы считаете, насколько роль наставника важна, и как они могут ребятам помочь?

— Все зависит от наставника. Если хороший наставник, он действительно может передать свой опыт. А если плохой наставник, он, наоборот, может только хуже сделать. Я, к сожалению, не знаю, кто там наставники. Я могу рассказать конкретику любого человека, ясли я его знаю, рассказать, что думаю о нем как о наставнике.  Но здесь важно, насколько толковый наставник. Если толковый,  он даст плюс, если бестолковый, скорее, даст минус.

— Участников много, как мы сказали. Понятно, что победит все не смогут. Но те, кто не выиграет, не победит — мы в рамках наших бесед уже решили, что проигравших здесь не будет. А ваше мнение: те ребята, которые не победят, тем не менее, что они отсюда смогут вынести и как они будут использовать свои навыки? Какие плюсы они вынесут отсюда?

— В первую очередь, опыт. Действительно, проигравших не будет. А воспользуются ли они своим опытом участия в конкурсе или нет – это уже опять зависит от них. Но, получив такой опыт, они могут пытаться дальше реализовывать себя сами. Опять же приведу себя как наглядный пример. Я же ни в каких конкурсах не участвовал. Постепенно нарабатывая опыт работы — вся моя жизнь является моим опытом — я добился того, чего добился. Не обязательно победить в конкурсе, чтобы кем-то стать. Важно найти себя в этой жизни и реализовать.

— Вы неоднократно говорили, что именно правда и позиция правды помогла вам добиться успеха. В том числе мы это говорили в отношении Телеграм-канала. Если в целом говорить про ребят, которые будут участвовать, какие качества нужно в себе воспитывать, что поможет им принять участие, заявить о себе, победить, и если даже не победить, то пробиваться? Что в себе нужно воспитывать, на что обращать внимание?

— Целеустремленность и воля к победе.

— Пожалуй, на этом и завершим. Большое вам спасибо за наставления, за слова нашим участникам. Друзья, с нами был военный блогер Юрий Подоляка.

Ссылка на видео: https://rutube.ru/video/8e41eb2812ad98ad33f49cbaef1f8ba1/